专访vivo高管揭秘AI战略升级让科技隐形让智慧融入生活自然生长

在这篇文章中，我们将聚焦于专访 vivo 高管揭秘其 AI 战略升级背后的深层逻辑，围绕“让科技隐形、让智慧自然生长”的核心理念，详细探讨 vivo 如何从多个维度重塑其 AI 布局。文章首先通过摘要对全文进行高度概括，随后从四个关键方面展开论述：其一是“隐形化技术路径”，即 vivo 怎样将 AI 能力下沉、融入系统，使技术“看不见”；其二是“系统级 AI 化重构”，即在操作系统和交互层面，vivo 如何重塑用户体验；其三是“生态边界与开放协作”，即 vivo 在 AI 战略中如何构建合作机制与边界；其四是“人文与价值导向融合”，即在技术落地之余，vivo 如何兼顾人文关怀与社会责任。每个方面我们都将从多个自然段来深入阐述，揭示其中的策略、挑战与愿景。最后，文章在总结部分分两段对全文进行归纳：既提炼出 vivo 在 AI 转型中的核心要义，也指出其未来发展的关键方向。通过这种结构化的方式，文章旨在为读者呈现一幅 vivo 以“隐形科技”为愿景、以“智慧自然生长”为目标的战略全景。

1、隐形化技术路径

在专访中，vivo 的高管反复强调“让技术隐形”的理念，这不仅是一个口号，更是其 AI 战略升级的技术路径所在。所谓“技术隐形”，意指 AI 能力不再以显性“按钮”“功能”形式出现，而是融入系统底层、渗透于每一个操作节点，让用户在不知不觉中感受到智能服务。

为实现这一目标，vivo 将 AI 能力下沉至操作系统底层，构建端侧多模态推理模型。专访中提到，其 3B 模型仅占用约 2 GB 内存，却能在较低功耗下实现高效的推理速度，从而保证“在本地”运行能力。citeturn0search0turn0search4 通过这种方式，AI 运算不必每次都依赖云端，从而避免因网络延迟或隐私顾虑影响用户体验。

更关键的是，这套端侧模型还具备“个人记忆”能力——它能在本地学习用户习惯、记录偏好，从而在后续操作中做出更贴合个人需求的预测与决策。这样，AI 的运作不再是冰冷的算法指令，而像是隐形的助手，自然而然地融入用户生活。citeturn0search0turn0search4turn0search3

此外，vivo 强调“端侧不是目的，而是让 AI 消失的手段”。在他们看来，最终目标是用户不必刻意思考“要启动 AI 功能”，而是系统自动根据场景做出响应——这是技术真正“隐形”的体现。citeturn0search0turn0search4

2、系统级 AI 化重构

让 AI 能力成为系统本身，而非附加模块，是 vivo 在操作系统层面的关键布局。在这次战略升级中，vivo 推出的原系统 6（OriginOS 6）就被定位为一个“AI 化”的系统。其设计哲学之一是“无感化”，即 AI 不再作为一个单独入口，而是分布于系统的每个微交互之中。citeturn0search0turn0search4turn0search3

在原系统 6 中，vivo 对电话秘书、相册检索、便签整理等十多个系统级应用进行了 AI 化改造。背后是一个“系统通控设施组”——通过意图识别中枢，实时判断用户目的并调度对应服务。这样，用户只需表达自然意图，系统便可自动展开流程，简化操作步骤。citeturn0search0turn0search4turn0search3

以购票这个场景为例，vivo 通过优先级优化网络线程、信道切换、系统资源调度等手段，将传统几步操作缩减为“一次点亮”即可完成。用户不必在多个界面之间跳转，也无需思考后台机制。citeturn0search0turn0search4 这一流程重构，体现了 vivo 希望把复杂留给自己，把简单还给用户。

在交互层面，vivo 对视觉、听觉、触觉体验都做了精细打磨。例如它引入睡眠屏幕的无蓝光极暗模式、晕动视觉预测调节、150 级无级音量控制等特性，以减少对眼睛、耳朵敏感度的干扰。citeturn0search0turn0search4 这些细节看似微小，却是 AI 渗透日常使用体验的有机体现，彰显其“隐形”与“自然生长”的追求。

3、生态边界与开放协作

在 AI 战略升级过程中，vivo 对自身承担的角色与边界有着清醒认知。高管在专访中多次强调“克制是为了更大的共赢”，这意味着 vivo 不会以自家优势强行绑定合作伙伴，而是愿意在开放规则、协议层面与第三方达成商议。citeturn0search0turn0search2turn0search4

目前，vivo 已经将意图框架 2.0 开放，并兼容 MCP 协议与 A2A 协议，向合作伙伴共享端侧能力。但数据调用必须经过用户授权，这是一条底线，是隐私保护与生态共建之间的平衡。citeturn0search0turn0search3turn0search4 在这个过程中，vivo 并不希望“以 AI 制造新的付费墙”——对端侧能力保持免费，对高算力云端服务可能采用成本分摊机制。citeturn0search0turn0search4

在更广的生态维度，vivo 在智慧生活场景与跨设备协同方面也积极布局。其推出的蓝河操作系统 3 面向 AI 原生设备，并开放接口以支持 AI 眼镜、智能家居等。citeturn0search4turn0search3 这样，AI 不再局限于手机形态，而能跨越设备边界，共同构成智能互联的大生态。

此外，在生态合作中，vivo 并未选择独立封闭，而是与多家公司协作共建标准。例如，vivo 在车载、家居、第三方服务等领域探索 Agent 协作机制，对接支付宝、高德、美的等伙伴，以期打通场景边界，实现智慧流转。citeturn0search0turn0search4turn0search3 这种合作姿态提升了整个生态的联动效率，也符合“隐形科技”渗透生活的设想。

4、人文与价值导向融合

在追求技术突破的同时，vivo 并未将 AI 战略局限于冷冰冰的算法和架构，而是强调“人文”的终极价值。在专访尾声，高管提到“技术最大的尊严，是成为别人生命里‘看不见的拐杖’”，这句话代表了 vivo 对技术落地的人性温度诉求。citeturn0search0

举例而言，vivo 在“声声有息”公益计划中，向残障人群捐赠设备、开放无障碍功能，使得 AI 技术在助盲、助听、助残等方面发挥实际价值。过去四年，vivo 捐赠设备近万台，屏幕阅读调用量日均达到百万级别。citeturn0search0 这种将技术服务于社会的思路，使 vivo 的 AI 理念不只是“对用户更懂”，更有“对人更关怀”的维度。

在价值观取向上，vivo 明确选择“个人智能”而非“通用智能”路径。其高管在专访中指出，当行业热衷于将 AI 打造成像人一样的智能时，vivo 更愿意让 AI 成为更像“我”的伙伴，即通过理解个体差异提供专属体验。citeturn0search0 这是一种谨慎而深刻的战略选择：它拒绝以“通用智能”的大叙事掩盖个体需求。

由此，vivo 的 AI 战略并非单纯追求规模或性能，而更注重“温度融合”“价值嵌入”——让 AI 在智慧化的一端，始终不失人文光泽；在技术升级的一端，始终敬畏人的本真。

总结：

通过对 vivo 高管专访内容的深入剖析，我们可以观察